构 跨境电商的产品就像许多

的业务会多一项技能就是语言也就是文化。 其实其他能力是可以慢慢补齐的。 所以说回来与业务的这个天然矛盾其实是有答案的。也很简单。就是：你真的从业务的角度考虑问题（当然很多人一定不能完全理解业务业务同学不能、也不能）然后更重要的是把事情做了承认自己的不足通过项目学到经验、提升技能才是最优解。 如果大家都是为了面子吵来吵去其实挺的对大家都不好。 还有一定不要说这个功能做不了这个回答很辣鸡也容易被人


吊切记。 十、产品架传统企业一样在产品架构的设计上非常弱因为这 Whatsapp 数据库 里的产品一般是从业务发展的各个点堆起来的很多互联网的产品却是设计和规划出来的。 不是说谁好而是无论哪一种产品架构的价值在于把能力共享、把资源利用最大化、把执行者拆分的更细和更加清晰。 产品经理的价值和能力也在这里出现了巨大的分水岭。 据我所知许多部门在做需求的时候一方面骂业务不行一方面又闭着眼做需求因为也不懂业务但是又不懂产品规划所以就是造成上的外部沟通情况。无奈但是活该。 良好的产品架构也可以更容易让不同的业务部门快速找到对应的产品模块而不是遇到问题问来问去然后部门推来推



去。 系统化思维和体系化的方法论在企业和系统发展到一定阶段是一个必经的过程改革是早晚的事情谁也逃不掉所以当发生了一点苗头不如去攻坚不要跑 不要怕债都是要还的。 十一、 传统电商（国内经验）是否复用或者增益 很可以。 如果把电商分为“人”、“货”、“场”三个部分跨境电商与传统电商的产品经理更聚焦的点还是在“场”上所以传统电商的经验一定用得到并且可以说是非常巨大的增益。 比如主链路的优化、营销活动的设计、货盘和栏目的考量

等。 再比如精准推荐、等工具的理解和运用。数据分析和目标拆分的能力。 这些别说跨境电商很多其他行业的产品经理也是不知道的因为需要实践之后总结出自己的认知和方法论。 但是跨境电商毕竟有自己的文化和消费者使用习惯的不同因此这里的操作也要灵活变通不要邯郸学步。 我们说方法论是一个但是技术实现的方式每个产品经理有每个人的玩法。 十二、 不懂文化怎么办 以前这个问题挺难的。 但是 出来之后出现之后初级的一些文化问题已经解决了。 另外先做和多看案例这个部分不难但是挺玄乎。我还是坚持实践出真知。可以先找个坑进去再说。然后花-年去深入理解这里面的门道。 十三、回归商业本质 最后也是我个人最喜欢跨境电商的一个点：回归商业本质。 虽然很多企业都在讲回归商业本质但是以前许多互联网公司都是拿着资本的钱在烧偶尔出来一个模式或者企业然后就用 去使劲吹然后韭菜就跟上了割韭菜的早已经准备好了镰刀。 跨境电